Крупный российский буровой подрядчик (52 буровые установки) поставил задачу сокращения цикла бурения скважин на 20% за счет улучшения качества процессов планирования. Осуществление совместного проекта по оптимизации цикла бурения началось с пилотного проекта на двух буровых установках, где были опробованы подходы и методы RLG. В результате пилотного проекта были достигнуты высокие результаты, следствием чего стало расширение проекта на другие буровые установки подрядчика.

Ключевые аспекты проекта:

• Программа оптимизации процессов бурения стандартизировала процессы планирования и выполнения планов.
• Проведение деловых тренингов с руководителями всех уровней обеспечило одинаковое понимание и внедрение лучших практик и передового опыта.
• Постоянное использование инструментов и методов RLG: PEML (Планирование-Выполнение-Измерение-Обратная связь), TMP™ (Теоретическая Максимальная Производительность, ТМП™), Operating Rhythm™ (Операционный Ритм™) и деловых тренингов по развитию лидерских качеств обеспечило нацеленность на результат и непрерывность системы постоянных улучшений производственной деятельности.
• Общая экономия времени на строительство скважин составила 900 дней от плана, что в денежном выражении составляет $ 24 млн.
• На буровых установках, задействованных в проекте, сокращение цикла строительства составило 22%.